PMBOK não basta (Atila Belloquim)

Olá amigos da área de projetos. Como primeira postagem, vamos tentar refletir um pouco sobre a gestão do conhecimento na prática.

Sabemos que o PMBOK é o guia supremo sobre as melhores práticas em gerenciar projetos.
Entretanto, o mesmo trata superficialmente dois aspectos de suma importância nesse terreno complexo que é o de projetos: poder e cultura, dois pontos extremamente humanos. Nesses campos é que se aplica (ou tenta-se) aplicar a gestão do conhecimento.

É fato que em empresas onde impera uma cultura altamente competitiva e estrutura autoritária, dificilmente projetos de gestão de conhecimento vao vingar. Isso ocorre porque quem detêm conhecimento, detêm poder, e alguem aqui (na verdade lá, nessas empresas) gostaria de perder poder? Acho que não seria interessante pra eles. Grandes empresas se deparam com interesses conflitantes dentro de um ou outro projeto. (ou seriam em todos?)

Agora, cultura. Ora, um projeto envolve pessoas, e geralmente impõe uma certa forma "diferente" de trabalhar. Essa forma diferente das pessoas trabalharem é suficiente para mudar a cultura da empresa.

Será que o CEO da empresa está preparado para essa mudança na cultura? Será que ele aceita? Mais lenha nessa fogueira está por vir, porque quem faz um projeto ter sucesso são as pessoas. Elas que decidem. Seria ótimo uma abordagem explicita e sistemática para essas questões mais humanas. É preciso aprimorar!

Enfim, é algo importantissimo saber fazer política entre os envolvidos nos projetos. Esse fator pode (e vai) peneirar os bons gerentes de projeto num futuro bem próximo.

Esta reflexão foi escrita por mim, Weslei, e baseada no artigo de Atila Belloquim, "PMBOK não basta: Entendendo como a Cultura e o Poder afetam os projetos", que pode ser encontrado na íntegra em www.atilabelloquim.com.br.

E você, o que acha? Deixe seu comentário.